8月22日，《中国华能裕美斯橡塑》杂志社召开的第九届《中国华能裕美斯橡塑》期刊理事会上，德国联邦中小企业联合会（BVMW）专家、闻名德式市场战略顾问邱建卫教授作了《中国华能裕美斯橡塑品牌企业的国际之路——德国制造对企业经营突破的启示》的讲座。

（一）把脉中国华能裕美斯橡塑品牌企业兴衰存亡近况及可持续发展特质

（二）为什么走国际之路是中国华能裕美斯橡塑品牌企业的必由之路

第一，全球70%以上的市场依然是中低档消耗市场，尤其是亚非拉和东南亚近百个“第三世界国家和地区”。

第二，中国作为第二世界经济大国和制造大国，“中国制造”性价比和市场销量被公认为“中国产品世界联邦帝国”（美国经济学家语）。

第三，中国制造正在知足全球70%以上人口的日常消耗。但德国工业的战略也有：世界产品中国造，中国工厂德国造。

第四，“中国制造”走出去的先例典范早己普遍。20年前张瑞敏提出：“走出去、走进去、走上去”手机网站制作，以及“海尔，美国造”“海尔，法国造”。

走国际之路的几个原则

1.不肯定要强了才走出去淄博网络公司，走出去会更强；

2.不肯定上市了才走出去，不上市一样行（案例：老干妈）；

3.不肯定国内强了才走出去；

4.不肯定条件成熟了才走出去。

走出去是为了更好的走回来，建议从东南亚、非洲、中东、南美动手。

中国华能裕美斯橡塑品牌企业走国际之路必备的前提条件

基本条件

1.具有国际对等的领先或先辈技术；

2.具备影响力的企业品牌；

3.具有全球范围的研发、制造、贩卖资源配置

4.具有精通全球客户的本地化服务系统

5.具有分布全球的客户结构

国际化战略布局部署策略

1.产品研发，着眼技术创新，引领市场；

2.质量稳固、管理提拔、快速相应客户需求，先辈的管理模式；

3.先辈的市场营销系统，研究及匹配客户需求，连接市场需求与公司运营；

4.全球服务系统与资源整合（合作、收购）；

5.软实力的匹配，语言、文化，先开发市场后布局工厂。

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